Manajemen Kinerja: Dari Korporasi Hingga Negara

Jakarta, 10 Nopember 2013 

Upaya untuk mengelola proses pencapaian sasaran2 strategis sebuah organisasi secara efisien dan efektif, inilah yang berusaha dilakukan oleh Manajemen Kinerja atau Performance Management (PM). Pengelolaan ini adalah dalam bentuk perencanaan, pengukuran dan perbaikan kinerja organisasi. Kinerja, dalam konteks ini, adalah perbandingan antara hasil alias pencapaian aktual (actual results) dengan hasil alias pencapaian yang diharapkan (desired results).

Maximizing Shareholders or Stakeholders Value?

Jakarta, 12 Oktober 2013 

Sebuah perdebatan usang. Tetapi sekolah bisnis yang baik akan melakukan hal ini di semester2 awal untuk memastikan bahwa calon2 eksekutif puncak korporasi yang sedang belajar disana membahas singkat hal yang mendasar ini.

Maximizing shareholders value secara umum berarti meningkatkan kekayaan para pemegang saham melalui kenaikan  nilai perusahaan. Akademis, ini berarti memaksimalkan nilai masa kini (present value) dari arus kas bebas (free cash flow) perusahaan sepanjang waktu.

Key Performance Indicators (KPIs)

Jakarta, 8 September 2013

“Apa yang tidak dapat kita kuantifikasi tidak dapat kita ukur. Sesuatu yang tidak dapat kita ukur tidak dapat kita kelola dan perbaiki.”

Kutipan diatas menekankan pentingnya keberadaan indikator2 yang dapat membantu sebuah organisasi, baik swasta maupun pemerintah, baik yang berorientasi ke laba (profit-oriented) maupun yang tidak (non-profit-oriented) untuk mengukur pencapaian atau kinerja organisasinya berkaitan dengan sasaran2 strategisnya.